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Pôles de compétitivité : 8 nouveaux projets concernant des pôles bretons financés par le FUI

73 nouveaux projets de recherche et développement issus de 52 pôles de compétitivité vont être financés par l’État via le fonds unique interministériel (FUI) à hauteur de 63 M€. Parmi ces projets, 8 concernent les pôles de compétitivité bretons.

Ces 73 projets ont été sélectionnés fin juillet 2010 à l’issue du 10e appel à projets du fonds unique interministériel. La mobilisation des collectivités territoriales et des fonds communautaires (FEDER) sur la plupart de ces projets complète ces financements à hauteur de 60 M€.

Les projets concernant les pôles de compétitivité bretons sont les suivants :
Defistim, co-labellisé par les pôles Valorial, Vegepolys, Industries Agro-Ressources et Qalimed
Denoteic et Miriad, labellisés par le pôle Images & Réseaux
Innoveg, labellisé par le pôle Valorial
Medusa et TMS, co-labellisés par les pôles Mer Bretagne et Images & Réseaux
Ocsygene6, co-labellisé par les pôles ID4Car et Mov’eo
Petra, co-labellisé par les pôles ID4Car et Systematic

• Exemple du projet Innoveg : Le développement d’extraits végétaux naturels innovants à base de légumes
Le projet Innoveg a pour objectif le développement d’ingrédients naturels et multifonctionnels innovants, principalement à base de légumes.
L’innovation consiste à combiner plusieurs technologies pour développer un procédé unique, permettant d’obtenir des extraits de légumes ayant à la fois des caractéristiques nutritionnelles et organoleptiques originales. L’un des buts du programme est le développement d’extraits végétaux naturels innovants ayant des profils organoleptiques authentiques ou culinaires, ou permettant la diminution de l’emploi d’exhausteurs de goût tel que le sel. Les impacts de la nature et de la composition des matières premières et des procédés sur les qualités des produits obtenus (ingrédients et produits finis) seront notamment étudiés

• Exemple du projet Terminal Marine Stabilisé (TMS) : Un terminal de communications adapté aux navires pour le très haut débit en mer
Le projet TMS (Terminal Marine Stabilisé) a pour objet le développement et la mise en œuvre de terminaux marins, équipés de systèmes de stabilisation d’antennes permettant une communication très haut débit (notamment 4G/LTE) sur les zones portuaires et la bande côtière (20 à 30 kms).
Ces terminaux permettront de répondre aux besoins de communications haut débit des navires et embarcations diverses : marins-pêcheurs, plaisanciers, garde-côtes, navires de croisière…, sur le bord de mer. Ils pourront également être utilisés pour des activités en zones portuaires (transmission vidéo pour grutiers, etc.) et seront adaptés au milieu marin : mécanique durcie, tenue à l’humidité, au brouillard salin, etc. Le système d’antennes associées permettra de maintenir et de stabiliser le faisceau de l’antenne dans une direction optimum pour optimiser la portée du système. Ce projet s’inscrit dans les thématiques définies par le Grenelle de la mer et dans celui du programme national  »Navire du futur ». Il utilisera la plate-forme ImaginLab d’Images & Réseaux pour tester les nouveaux usages associés au réseau 4G/LTE à Brest.

• Exemple du projet Defistim : Optimiser la protection des plantes par une utilisation maîtrisée des stimulateurs des défenses naturelles
Le projet Defistim a pour objectif de favoriser l’emploi des stimulateurs des défenses naturelles des plantes comme alternative à l’utilisation des pesticides.
Il vise à développer des outils d’aide à la décision, en temps réel, destinés à accompagner le producteur dans l’utilisation des stimulateurs des défenses naturelles. Ces outils innovants lui permettront :
- de savoir si les stimulateurs des défenses naturelles appliqués sont bien reconnus par la plante,
- de s’assurer que le processus d’induction des défenses a bien eu lieu,
- et de mieux comprendre les conditions de réceptivité d’une plante à la stimulation de ses défenses ; ces informations étant indispensables pour une utilisation sécurisée de ces produits.

Source : Le portail de l’intelligence économique en Bretagne

Par AEB | août 5, 2010

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Guide PMI-diag, pour faire le point sur votre système d’information

Depuis 2006, la Direction Générale des Entreprises (DGE) met à la disposition des chefs d’entreprise ce guide, dont le but est d’identifier les forces et les faiblesses de leur système d’information.

Réalisé en collaboration avec un groupe d’experts composé d’entreprises témoins, de consultants, et du cabinet Ernst & Young, cette méthode est prévue pour trois jours et nécessite l’intervention d’un consultant externe.

Néanmoins, ce guide est à votre disposition gratuitement, vous permettant de faire un premier bilan sur les élément à prendre en compte, sur les points à améliorer.
Sont abordés notamment : la vision du dirigeant, les clients de l’entreprise, l’analyse concurrentielle, ou encore les moyens et ressources informatiques.

« Pmi-diag, un nouvel outil pour les PMI » – La Lettre, Direction Générale des Entreprises

Source : Le portail de l’intelligence économique en Bretagne

Par AEB | août 3, 2010

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Ouverture d’un 4ème campus colocalisé à l’étranger

ESC Rennes - School of BusinessL’ESC School of Business vient de signer un accord stratégique avec l’International Business School de Moscou de la Plekhanov Russian Academy, l’une des plus prestigieuses universités en Russie.
Cette signature scelle l’ouverture d’un 4ème campus colocalisé de l’ESC Rennes School of Business à l’étranger, après ceux de l’Université Internationale de Rabat au Maroc, de la Beijing University of Posts & Telecommunications à Pékin et la Fundaçao G. Vargas au Brésil. Seront ainsi proposés à Moscou le portefeuille des Masters internationaux de l’ESC Rennes School of Business ainsi que les programmes Executive MBA et DBA (Doctorate in Business Administration).
Ces campus constituent la colonne vertébrale du modèle d’Ecole Globale de Management dont l’objectif est d’organiser des flux d’étudiants, de professeurs et de connaissances entre des campus situés dans des zones à fort développement économique. L’ESC Rennes School of Business poursuit ainsi le déploiement de sa stratégie en s’appuyant sur sa dimension internationale forte et singulière

L’ESC School of Business vient de signer un accord stratégique avec l’International Business School de Moscou de la Plekhanov Russian Academy, l’une des plus prestigieuses universités en Russie.
Cette signature scelle l’ouverture d’un 4ème campus colocalisé de l’ESC Rennes School of Business à l’étranger, après ceux de l’Université Internationale de Rabat au Maroc, de la Beijing University of Posts & Telecommunications à Pékin et la Fundaçao G. Vargas au Brésil. Seront ainsi proposés à Moscou le portefeuille des Masters internationaux de l’ESC Rennes School of Business ainsi que les programmes Executive MBA et DBA (Doctorate in Business Administration).
Ces campus constituent la colonne vertébrale du modèle d’Ecole Globale de Management dont l’objectif est d’organiser des flux d’étudiants, de professeurs et de connaissances entre des campus situés dans des zones à fort développement économique. L’ESC Rennes School of Business poursuit ainsi le déploiement de sa stratégie en s’appuyant sur sa dimension internationale forte et singulière

Site de l’école : ESC Rennes – School of Business

Source www.invest-in-bretagne.org

Par AEB | août 3, 2010

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Rapport « Les marchés de brevets dans l’économie de la connaissance »

Rapport de Dominique Guellec, Thierry Madiès et Jean-Claude Prager pour le Conseil d’analyse économique (CAE) à paraître à la Documentation française.

Ce rapport porte sur le rôle que pourraient jouer des mécanismes marchands de coordination dans le développement de l’économie de la connaissance. Il traite des enjeux des marchés de brevets, mais aussi des limites à leur bon fonctionnement, et plaide pour une approche positive et offensive de la question par les pouvoirs publics tenant compte des incertitudes et des risques.

Les marchés de brevets sont l’un des champs dans lesquels se joue la place de la France dans l’économie mondiale du savoir et ils méritent à ce titre une attention réelle et suivie de la part des décideurs publics. Les auteurs font douze recommandations portant sur la qualité juridique des droits de propriétés intellectuelles, la création de fonds publics de brevets d’envergure européenne, le développement d’intermédiaires dans l’économie de la connaissance, le soutien à l’accès des PME à la connaissance, le développement de place d’enchères de brevets et de licences, se préparer au développement potentiel de produits financiers assi sur des brevets,…

Ce rapport a été présenté à Valérie Pécresse, Ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, le 28 juillet 2010.

Télécharger le résumé - Conseil d’Analyses Economique

Source : Portail de l’innovation

Par AEB | juillet 30, 2010

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Normalisation : comment participer au processus ?

Les commissions de normalisation et autres consultations des normes constituent un élément stratégique pour les entreprises.

Participer au processus de normalisation vous permettra de faire évoluer les normes en vigueur et de mettre en avant vos innovations.
Pour Pierre-Jean Martin, DG de Corima, « sans cet engagement, nous serions sans doute contraints, une fois les nouveaux textes publiés, de revoir dans l’urgence nos procédés de fabrication ».
Pour Pascal Kaluzny, DG de Tera Environnement, cette stratégie « permet [...] de veiller à ce [que nos innovations] soient préconisées dans les futures normes. Nous nous positionnons ainsi de façon privilégiée sur ce marché porteur : plusieurs industriels ont manifesté leur intérêt pour les outils sur lesquels nous travaillons. »

A savoir : la DGCIS (Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services), en partenariat avec l’INPI, Oséo et l’AFNOR, accompagne et conseille les entreprises qui souhaitent participer à l’évolution des normes.
A cet effet, deux guides sont à votre disposition : « PME : pensez propriété intellectuelle ! » et « PME : pensez à allier propriété intellectuelle et normalisation ! »

Lettre de la DGCIS – Dossier normalisation

Propriété industrielle – Guides pratiques

Source : Le portail de l’intelligence économique en Bretagne

Par AEB | juillet 30, 2010

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Communiquer en mode 2.0 : tous concernés !

Développer sa présence sur le web 2.0 n’est pas réservé aux grandes entreprises loin de là. L’essentiel étant de bien définir sa propre stratégie.

Les exemples sont nombreux de petites entreprises qui ont tenté l’aventure du web social, et qui ont rencontré un franc succès.
L’hôtellerie-restauration est le secteur qui en profite le plus, mais d’autres activités sont concernées, qu’il s’agisse de distributeurs de vêtements ou de vendeurs de crèmes brûlées.
Alors quelles sont les recettes du succès ? Il est tout d’abord très important de définir votre cible et de connaître ses habitudes de navigation sur les médias sociaux. Une fois cette étude établie, vous pourrez ouvrir des espaces d’échange et de promotion de votre marque, tout en restant cohérent avec votre cible (en fonction de sa tranche d’âge ou de sa CSP, l’utilisation de Twitter peut être très pertinent ou tout à fait inutile).

Et n’oubliez pas : développer votre présence sur les réseaux sociaux vous permettra de construire une image de marque, et peut être des communautés, qui vous permettront d’être mieux armé an cas d’attaque.

« Comment les marques et commerçants intègrent les médias sociaux : 6 études de cas » TechCrunch

« Réseaux sociaux, quelques bonnes pratiques » – Antoine Dupin

« Si vous pensez que les médias sociaux ne servent à rien, c’est que vous vous y prenez de travers » – ReadWriteWeb

Source : Le portail de l’intelligence économique en Bretagne

Par AEB | juillet 29, 2010

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Lecture – Méthode d’Aide à la Décision par l’Intelligence Economique (MADIE)

Plusieurs experts se sont réunis pour éditer ce guide pratique, destiné à l’application de l’intelligence économique aux PME.

Mise à jour en 2009, cette méthode couvre tous les aspects de l’IE, de la veille à la prise de décision, à la protection de l’entreprise et de son patrimoine.
Organisé sous forme de fiches pratiques, ce guide est illustré de cas concrets d’entreprises ayant ou n’ayant pas développé ce type d’organisation.
Après deux chapitres explicatifs sur les différents aspects de l’intelligence économique, une bonne partie de ce guide est réservée à la méthode MADIE, structurée en sept étapes, de la définition des objectifs à la mise en place d’un plan d’action, puis à son bilan.

Pratique et explicatif, ce guide permet d’avoir une vision à 360° de l’intelligence économique, en toute simplicité.

Source : Portail de l’intelligence économique en Bretagne

Par AEB | juillet 26, 2010

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